Wat als een medewerker niet meer past?

Juist dan komt goed werkgeverschap om de hoek kijken. Want ben je niet een écht goede werkgever als je op tijd durft te erkennen dat een arbeidsrelatie soms eindig is? En dat je, zelfs als er spanning of conflict is, samen op een respectvolle manier uit elkaar kunt gaan, met oog voor een duurzame toekomst?

Soms is iemand binnenhouden geen goed werkgeverschap. Goed afscheid nemen op het juiste moment is dat juist wel.

De grootste kosten zitten vaak niet in het afscheid, maar in het uitstel

Wij zien het dagelijks: organisaties blijven te lang hangen in de korte termijn. De medewerker krijgt een andere plek, een nieuw takenpakket of opnieuw een ontwikkeltraject. Dat voelt als “iets doen”. Maar als het vertrouwen al beschadigd is, de energie wegloopt of de mismatch structureel is, ontstaat er een sluimerend probleem. En die kosten zijn vaak groter dan men denkt, juist omdat ze niet direct op één factuur staan.

Denk aan:

• verzuimkosten (die in de praktijk al snel oplopen tot circa 2,5 keer het loon)
• verlies aan productiviteit, doordat iemand niet meer optimaal functioneert
• managementtijd: eindeloze gesprekken, dossiervorming, overleg met HR en juristen
• teamimpact: onrust, irritatie, extra werkdruk en verhoogd risico op uitval bij collega’s
• vertraging in besluitvorming: omdat niemand echt durft te kiezen
• juridische escalatie, met bijbehorende kosten en reputatieschade

Het grootste risico? Dat het uiteindelijk alsnog eindigt in een afscheid, maar dan pas nadat er maanden of zelfs jaren aan kosten, energie en werkplezier zijn verdampt.

Het verzuimrisico: de duurste uitkomst van “laten doorsudderen”

Wanneer een situatie te lang blijft doorlopen, ontstaat er een groot risico op langdurig verzuim. Niet omdat iemand “niet wil”, maar omdat stress en onzekerheid zich opstapelen. Voor de medewerker betekent dit vaak nóg meer teleurstelling en verlies van vertrouwen. 

Voor jou als werkgever betekent dit meestal het duurste scenario:

• loondoorbetaling
• verzuimbegeleiding en re-integratiekosten
• extra druk op het team
• langere doorlooptijd voordat er überhaupt weer beweging komt

En dan is het vertrek nog steeds niet geregeld.

Van-werk-naar-werk begeleiding: menselijk én financieel verstandiger

Daarom kiezen steeds meer werkgevers voor een oplossing die zowel mensgericht als kostenbewust is: van-werk-naar-werk begeleiding via een mobiliteitsdienstverband of outplacementtraject. In de praktijk is de keuze vaak: begeleiden naar nieuw werk óf rechtstreeks ontslaan. En juist die laatste optie blijkt zelden de goedkoopste. Bij een goed ingericht van-werk-naar-werk-traject voorkom je namelijk:

• langdurig verzuim en open eindes
• oplopende juridische kosten
• WW-instroom (en bij sommige werkgevers ook bovenwettelijke lasten)
• schade aan vertrouwen binnen het team
• reputatieschade richting arbeidsmarkt

Je maakt de kosten voorspelbaar, in plaats van onbeheersbaar.

De winst: rust, regie en een sneller einde aan kosten

Een zorgvuldig vertrektraject levert vaak méér op dan alleen een oplossing voor één medewerker. Het voorkomt vooral een kettingreactie van kosten en onrust. Wat je ervoor terugkrijgt:

• snellere uitstroom naar nieuw werk
• beheersbare kosten in plaats van een dossier met open eind
• minder risico op ziekte of escalatie
• minder druk op HR en leidinggevenden
• meer vertrouwen binnen het team: “hier gaan we goed met mensen om”

En uiteindelijk: minder financiële schade door uitstel.

Menselijke mobiliteit begint met durven kiezen

Bij Mensium geloven we dat beweging altijd beter is dan stilstand, juist in dit soort situaties. Van-werk-naar-werk begeleiding is geen “zachte oplossing”. Het is een volwassen, zakelijke én menselijke keuze die laat zien dat je verantwoordelijkheid neemt. Wachten kost bijna altijd meer. Interesse in van werk-naar-werk begeleiding? Lees hier meer over onze dienstverlening. Of neem contact met ons op. We denken graag mee over de best passende route, mensgericht én kostenbewust.